NIBC boekt 38 miljoen euro verlies vlak voor overname door ABN Amro
Den Haag, vrijdag, 6 maart 2026.
NIBC sluit 2025 af met verlies door strategische verkoop van niet-kernactiviteiten. Zonder deze eenmalige posten had de bank 78 miljoen euro winst gemaakt. De overname door ABN Amro wacht nog op goedkeuring van Europese toezichthouders.
Verlies door strategische verkoop, maar kernactiviteiten groeien
Het verlies van 38 miljoen euro kwam hoofdzakelijk door de strategische verkoop van niet-kernactiviteiten, die een eenmalig verlies van 116 miljoen euro na belasting opleverde [1][2]. NIBC verkleinde zijn niet-kernportefeuille drastisch van 1 miljard euro aan het begin van 2025 naar slechts 0,1 miljard euro aan het einde van het jaar [2]. Zonder deze eenmalige posten zou de bank een solide onderliggend resultaat van 78 miljoen euro hebben behaald [1][2]. De kernactiviteiten lieten juist groei zien: hypotheken groeiden met 1 procent, spaargelden met 3 procent en financiering van digitale infrastructuur met 8 procent [2]. CEO Nick Jue noemt 2025 ‘een uitzonderlijk jaar’ en benadrukt dat de verkoop van niet-kernactiviteiten ‘de basis heeft gelegd voor de toekomst van NIBC’ [2][6].
Overname door ABN Amro wacht op Europese goedkeuring
Begin deze week gaf de Autoriteit Consument & Markt groen licht voor de overname van NIBC door ABN Amro [1][3]. De banken wachten nu nog op goedkeuring van de Europese Centrale Bank en De Nederlandsche Bank [1][2]. De verwachting is dat deze toestemming in het derde kwartaal van 2026 komt, waarna de overname kan worden afgerond [1][2]. Medio november 2025 werd de verkoop van NIBC door eigenaar Blackstone aan ABN Amro aangekondigd [1]. Voor consumenten betekent dit dat NIBC’s hypotheekklanten straks onder de paraplu van ABN Amro vallen - de bank houdt momenteel net iets meer dan 2 procent marktaandeel in hypotheken [1].
Problemen met glasvezelprojecten drukken op resultaat
NIBC zag de kredietverliezen oplopen tot 52 miljoen euro, vooral door problemen in glasvezelprojecten in het Verenigd Koninkrijk en Duitsland [2]. In het VK ontstond overcapaciteit doordat er te veel subsidie werd gegeven voor glasvezelaanleg [1]. Risicodirecteur Sven de Veij legt uit: ‘Er is daar veel subsidie gegeven voor de aanleg van glasvezel, waardoor er in sommige straten meerdere kabels liggen. Maar een klant kan maar één zo’n kabel in gebruik nemen. Die andere bedrijven verdienen dan niks, maar hebben wel de kosten gemaakt’ [1]. Ook in Duitsland duurt het langer dan verwacht om glasvezel tot in woningen te krijgen [1]. De bank heeft daarom geld opzij gezet voor mogelijke toekomstige verliezen op glasvezelleningen [1]. Ondanks deze tegenslagen bleef NIBC’s kapitaalpositie sterk met een CET1-ratio van 19,2 procent [2].