Van Geloven bespaart met sluiting van fabrieken in Nederland en België
Nederland, vrijdag, 16 mei 2025.
Snackfabrikant Van Geloven sluit drie fabrieken, waardoor 142 banen verdwijnen. Deze maatregel, inclusief de sluiting in Cuijk en Mol, is nodig voor toekomstbestendige productie.
Van Geloven herstructureert voor de toekomst
Snackfabrikant Van Geloven, bekend van merken als Mora en Van Dobben, heeft besloten om drie van zijn zes fabrieken in Nederland en België te sluiten. Dit plan leidt tot het verlies van 142 banen, waarvan 67 in Nederland in de steden Cuijk en Wijk bij Duurstede, en 75 in het Belgische Mol [1][2][3]. Met deze maatregel wil Van Geloven een toekomstbestendige en concurrerende productie realiseren in een sterk veranderende markt met toenemende inflatie. Door de concentratie van de productie op drie grotere locaties in Tilburg, Helmond en Maastricht hoopt het bedrijf beter te kunnen inspelen op de marktontwikkelingen [2][5].
Gevolgen voor werknemers en gemeenten
De impact van de sluitingen treft niet alleen de werknemers, maar ook de omringende gemeenschappen. In Mol bijvoorbeeld, noemt burgemeester Wim Caeyers de sluiting een ‘zwarte dag’ voor de gemeente en benadrukt hij de nood aan behoud van arbeidsplaatsen in de regio [6]. De voormalige productielocaties worden gezien als verouderd en kampen met hoge kosten en lage productiviteit, wat de noodzaak tot sluiting volgens Van Geloven rechtvaardigt [3][5]. Het bedrijf werkt samen met de ondernemingsraden en vakbonden om voor de betrokken werknemers tot goede afspraken te komen [2][4][5].
Strategische keuze voor groei
Commercieel directeur Walter van de Ven onderstreept dat de herstructurering bedoeld is om Van Geloven’s marktpositie te versterken en nieuwe groeikansen te benutten. De geconsolideerde productie moet zorgen voor een solide basis waarmee het bedrijf kan blijven concurreren binnen en buiten de Benelux. Met een omzet van 300 miljoen euro en 1.100 medewerkers blijft Van Geloven een belangrijke speler in de Belgische en Nederlandse snackmarkt [3][4]. De herstructureringsstrategie is vooral gericht op efficiëntieverbetering en duurzame groei, waarmee het bedrijf hoopt sterk uit de veranderingen in de markt te komen [2][5].