ABP-topman wil pensioenkosten meer dan halveren in vier jaar tijd
Amsterdam, vrijdag, 12 december 2025.
Harmen van Wijnen van ABP streeft naar een kostenverlaging van 124 euro naar maximaal 50 euro per deelnemer per jaar binnen vier jaar. Deze ambitieuze doelstelling wil hij bereiken door moderne ICT-systemen en de eenvoudige regels van het nieuwe pensioenstelsel. Tegelijkertijd reorganiseert dochteronderneming APG en schrapt meer dan duizend banen tot 2030. Van Wijnen blijft ondanks geopolitieke onrust gefocust op langetermijnrendementen voor de 4,6 miljoen pensioendeelnemers van Nederlands grootste pensioenfonds.
Drastische kostenbesparing door nieuwe pensioenstelsel
Van Wijnen heeft concrete plannen om de kosten van -59.677 procent te verlagen [1][2]. In 2024 kostte elke deelnemer ABP nog 124 euro per jaar [1][2]. ‘Als ik over vier jaar afscheid neem en het is dan maximaal vijf tientjes per deelnemer per jaar, dan zou ik heel blij zijn’, vertelde Van Wijnen aan EW Magazine [1][2]. De kostenverlaging moet komen door een modern ICT-systeem en de eenvoudige regels van het nieuwe pensioenstelsel [1][2]. Voor gewone deelnemers betekent dit dat hun pensioen straks goedkoper wordt beheerd. Minder kosten betekent meer geld dat daadwerkelijk naar hun pensioenopbouw gaat.
APG schrapt meer dan duizend banen
Dochteronderneming APG reorganiseert flink om de kostendoelstellingen te halen [1][2]. Het bedrijf schrapt tussen 2025 en 2030 ruim duizend voltijdbanen van de huidige 4.000 medewerkers [3]. APG beheert 590 miljard euro voor 4,6 miljoen pensioendeelnemers en wil de kosten verlagen met automatisering en kunstmatige intelligentie [3]. De banenreductie treft alle bedrijfsonderdelen in Amsterdam, Heerlen, Brussel, New York, Hongkong en Singapore [3]. Vakbond De Unie noemt de timing ‘bijzonder zuur’ omdat het nieuws kort voor kerst kwam [3].
Focus op langetermijnrendementen ondanks wereldwijde onrust
Van Wijnen laat zich niet afleiden door geopolitieke spanningen in 2025 [2][4]. ‘Wij raken niet zo gauw van het padje door zaken die op korte termijn anderen misschien wat stress opleveren’, zegt hij [2][4]. ABP heeft in zijn 103-jarige bestaan al veel meegemaakt, van oliecrises tot de financiële crisis van 2008 [4]. Het pensioenfonds blijft inzetten op geografische spreiding en spreiding in sectoren om een koopkrachtig pensioen te realiseren [4]. Voor deelnemers betekent dit dat ABP niet impulsief reageert op dagelijkse nieuwsberichten, maar vasthoud aan een stabiele koers voor hun pensioenopbouw.